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中青在线唐轶:媒体融合是一场不容回避的自我革命
背景:日前,第四范式先荐在北京举办总编辑论坛。主办方先荐是第四范式推出的面向媒体的智能推荐系统,融合了先进的人工智能算法,可以帮助媒体快速、精准匹配用户的阅读需求,提升媒体运营效率和用户留存时间,实现用户增量及流量变现,加速媒体向智能化迈进。中青在线副总编辑唐轶现场做了题为《媒体融合是一场不容回避的自我革命》的分享,以下内容根据速记整理,有删减。

 党的十八大以来,习近平总书记和党中央洞察大势、放眼全局,坚定不移推进媒体融合发展。从强调过不了互联网这一关,就过不了长期执政这一关,到强调使互联网这个最大变量变成事业发展的最大增量;从提出打造一批具有强大影响力、竞争力的新型主流媒体,到提出加快构建融为一体、合而为一的全媒体传播格局;从制定实施《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》,到中央政治局以全媒体时代和媒体融合发展为内容进行集体学习……

一系列重要论述,一系列重大部署,指方向、定目标、明路径、提要求,为媒体融合发展提供了根本遵循、注入了强劲动力,推动党的新闻舆论工作进入了新的境界。结合中国青年报·中青在线在具体实践中的一些经验,唐轶梳理出媒体融合进程中值得把握的几个基本原则:

1.主力军上主战场


互联网已成为舆论斗争的主战场。媒体人一面要守好旧阵地,一面要守好新阵地,冲锋在先,打好头阵。打仗是不是应该把最主力的部队放到最攻坚克难的战役中去?为什么诸葛亮失街亭,他明知街亭的重要性,却把马谡这样的非主力放到了街亭。

试问大部分新闻单位里,现在最精锐、最资深、最有战斗力的记者,他们现在是不是在搞新媒体?如果最牛的记者都集中在给版面供稿,而客户端是由90后年轻人在做,微信公号是由实习生做,视频是由临时工剪……那这绝不是媒体融合,因为你的主力军没有上主战场。

现在的读者都在移动互联网上,应该投入最重大的兵力到这个的主战场去。因为传统报纸还是以为单位在拼新闻,以报刊为战场,可移动互联时代,24小时全天候,电子屏、手机、车载音响……已全部是战场。

以中国青年报举例,目前全媒体协调中心的主力部队,以前都是特别报道部、总编室、记者部最资深的做调查性报道的编辑记者,包括最经典的品牌《冰点周刊》、大名鼎鼎的评论员曹林现在办微信公号都有声有色,军事部开抖音号不亦乐乎。

2.一支队伍打天下


实现新闻信息内容的一次性采集、多媒体呈现、多渠道发布,整合内部组织架构,设立全媒体机构,统筹采编资源,实现生产布局合理化与传播渠道全能化比翼齐飞。通过一次采集多媒体呈现,多渠道传播这样一个机制,通过全媒体协调的统一机制,实际上已经统和了新媒体和传统报纸的记者。

以前传统媒体和新媒体,你是你,我是我,到中间变成了我中有你,你中有我,到了最后的发展阶段则是我就是你,你就是我,已经没有新媒体和传统媒体的界限了。以前没有新媒体的记者,那我们传统媒体的记者就同时向多个关口提供内容产品,不要分成几支队伍,实际上就是一支队伍。

一支队伍打天下不是说最后把所有的部门整合成一个部门一锅粥。比如说你原来是做财经的记者,比如你原来是做教育的记者,你做哪个口还是做哪个口,但是你在这个口中的一支队伍同时去做他的新媒体,做他的传统媒体,做他的视频,做他的微信公号,是这样一个纵向的切面。

3.重塑策采编发流程


我们以前太习惯所有的记者为了今天晚上十一点钟截稿,来组织全天的内容生产,然后等到第二天公号转报纸的稿件,视频部的人一看这篇报道不错,再拍成视频。

什么叫重塑策采编发流程?所有的稿件先上移动端先上网站,这也不完全叫重塑策采编发流程,这只能叫先网后报(台),就是你把原来想放到报纸上的东西先放到网站上而已,算不上媒体融合。

重塑策采编发流程,要有一个基于全媒体的指挥部,迅速地对前方发生的新闻进行研判,首先这个东西是不是微博先抢时间发出去,前方的记者就先用手机给我敲微博稿,甚至芦山地震的时候我们中青报的记者直接在微信群里发语音,编辑在后方整理成快讯。有的时候后方还要求前方用手机拍段视频,让读者看到前方的情况,马上由视频策划部门指挥前方的记者扔回素材。基本上到了晚上没法再去采访了,点一支蜡烛再给报纸写长篇通讯。白天的大战已经结束了,我们再决策一下有哪些东西适合放到报纸上让读者看看,甚至有些深度的东西可以配发评论,这个再上第二天的报纸。

这个流程是彻底新媒体端口的需求重新改造了,所以这个流程并不是说我们把以前的倒过来,以前先报后网,现在变成先网后报这么简单,而是基于读者的需求和使用习惯把任务打碎了,重新的布置和编排前后方的工作。

4.先做减法再做乘法


融合发展的关键是实现从简单嫁接到融为一体,合而为一。实现媒体融合,要从物理反应到化学反应,再到生物反应的跨越。这是粗放阶段,很多媒体大干快上,各部门积极开办了一些客户端、公号,在启蒙阶段是有必要的。据说某中央新闻单位开办了300多个公号。目前,本报的一项工作是在去产能,准备坚决关停一批长期发展缓慢、半死不活的客户端频道和公号,全部砍去,这是非常必要的。

我们要先做减法,把兵力做更好的配置。当你的某个团队,比如他能把一个公号做大,那么你把其他无效的产能减去以后,把那些其他部门的编辑挪到这个部门,他这个部门做两个三个公号的能力,要比两个部门各做一个公号还强。现在新媒体的内容已经过载过剩,但是你会发现你在一场重大战役报道中,一家媒体能够有一两个响亮的策划就已经很不容易了,那你是否为了这一个精心策划你敢集中一半甚至60%的力量在集中打造一个产品上?但是让一个产品产生这种化学的变化,产生这种核裂变,它所产生的影响力要多于我在多个方面同时出击。

中青报在今年两会期间,集合两会报道组、中国青年网、中青在线几乎一半的报道力量,共同打造《两会青年说》系列短视频,全网曝光量达8.2亿,话题登上微博新时代热搜榜首位,多次在学习强国平台首页推荐轮播,成为主流媒体中亮眼的爆款产品。

5.采编为宝,内容为王


总书记指出,对新闻媒体来说,内容创新、形式创新、手段创新都重要,但内容创新是根本的。

我想问大家一个问题:这两年人民日报一些爆款的产品,比如说军装照,比如人民日报的时光博物馆如果人民日报仅仅依靠这些90后新锐的力量,能够生产出七亿人都在玩的军装照这样一个经典的H5产品吗?

绝对做不出来。这里有酷炫的技术、有精妙绝伦的互动理念、有高超的对读者心理把握能力的策划,但更重要的,我理解的是,他们在军事领域长期的耕耘,这些叠加在一起,新老团队产生了化学变化,让这个产品如原子弹爆炸般横空出世。所以说,内容永远是根本,融合发展必须坚持内容为王,以内容优势赢得发展优势。




 先荐是一款赋能媒体的AI产品,是集内容上传、内容管理、内容分发、推荐干预、前端渲染于一体的一站式推荐服务可视化平台,支持PC、WAP、APP全平台接入,帮助媒体从0到1搭建推荐系统,显著提升用户活跃、留存、观看时长等重要业务指标,在减少技术成本投入的同时,大幅提高媒体运营效率,从而实现业务智能化转型。目前已服务人民日报、环球网、花瓣网、果壳网、段友、36氪、简书等三百余家内容平台,其中在环球网web端的兴趣推荐项目上,实现了点击率58%的提升,同时访问量和营收分别增长了69%、20%。 
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